Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive

Nel percorso di adozione delle metodologie Agile per la gestione di progetti IT, è importante dare delle risposte alle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono.  
In questo primo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile, Vincenzo Zaglio, Direttore di ZeroUno, insieme a Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, si focalizzano su come essere in controllo del progetto e al tempo stesso dare fiducia ai team perché si auto-organizzino, fornendo le risposte alle seguenti domande:  

1 - Avendo io la responsabilità diretta del progetto, come posso fidarmi di team che si auto-organizzano?  
2 - Come posso avere visibilità su cosa sta facendo il team, se non ci sono documentazione di progetto e rendicontazioni dettagliate?  
3 - Come posso considerare un progetto di successo se non sono rispettati i vincoli di tempi e costi?  

Guarda il video integrale a cura di ZeroUno - Digital360 per la rubrica #Agile4Executive: VIDEO

In questa conversazione con Vincenzo Zaglio, Direttore di ZeroUno, e Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, si esplora il mondo dell’Agile, con un focus su come generare valore nel lungo termine e su come gestire il rischio, fornendo le risposte alle seguenti domande che si pongono manager ed executive: 

- È vero che l’Agile è miope ed ha eccessiva enfasi sul breve periodo e non permette di cogliere gli obiettivi di lungo periodo? 

-Come posso verificare la qualità del prodotto senza un processo di controllo qualità rigoroso e centralizzato? 

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Dopo aver parlato del controllo di progetto e di come generare valore nel lungo termine, in questa terza puntata Vincenzo Zaglio, Direttore di ZeroUno, e Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, si focalizzano sui processi di pianificazione all’intero dei progetti digitali, fornendo le risposte alle seguenti domande dei CIO: 

-Come gestire cambiamenti frequenti nel piano senza destabilizzare gli stakeholder di progetto? 

-Come è possibile definire una pianificazione di progetto, senza una analisi dettagliata e completa a priori? 

-Come posso costruire un budget IT complessivo di lungo periodo se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con orizzonte temporale di 2/3 iterazioni? 

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