Cultura, crescita e miglioramento continuo: siamo un Great Place to Work!

La nostra organizzazione si fonda su tre principi fondamentali:

Chi ricopre il ruolo da Leader in adesso.it è supportato da percorsi di formazione e da coach specializzati che puntano a migliorarne le competenze, che riteniamo siano fondamentali per essere un host leader(*): saper sviluppare relazioni di valore e che generino valore, il feedback costruttivo, l'ascolto attivo, la capacità di fare domande di sviluppo sono solo alcune capacità che il Leader di adesso.it deve saper padroneggiare. A questo impegno si aggiunge una chiara visione aziendale della leadership collaborativa, con leader capaci di coinvolgere e motivare le persone dei propri team definendo obiettivi chiari e condivisi. 

Questo modello di leadership mira a costruire una cultura aziendale orientata alla collaborazione, dove il contributo di ciascuno diventa essenziale per il raggiungimento di obiettivi ambiziosi

Lo sviluppo delle competenze rappresenta una priorità strategica per adesso.it, in quanto costituisce la base per garantire solidità e sicurezza alle nostre persone e di conseguenza alla nostra organizzazione. E così che offriamo un valore concreto ai nostri clienti. 

I risultati sono tangibili: i nostri percorsi di crescita personalizzati migliorano la preparazione tecnica e metodologica dei nostri team, e i meccanismi del nostro modello di “learning organization” (es: Comunità di pratica, Webinar interni, etc) favoriscono anche la diffusione di una cultura dell’apprendimento continuo, elemento cruciale per rimanere motivati e competitivi in un panorama lavorativo sempre più complesso e dinamico. 

In questo modo, lo sviluppo delle competenze non è solo un investimento nelle persone, ma un motore fondamentale per il successo complessivo dell’azienda.

In adesso.it, i percorsi di sviluppo e crescita rispondono ai bisogni e agli interessi specifici di ogni individuo. Questo si concretizza grazie all’adozione di un processo di feedback a diversi livelli: feedback continuo nei progetti, da dove emergono la maggior parte dei bisogni formativi, e feedback periodico (tre volte all'anno) con i Leader dei Centri di Competenze, membri dell’area organizzativa People Care. I Leader sono capaci di concordare obiettivi di sviluppo con percorsi di formazione di competenze hard e soft e tecniche di coaching, per supportare le persone nel far accadere ciò che le realizza e che realizza le loro ambizioni. 

Questo sistema contribuisce a stimolare soluzioni innovative, creando un ambiente dinamico, proattivo e capace di cambiare continuamente.

L’adozione dell’Agile in adesso.it è stata, oltre che una scelta metodologica, soprattutto un cambiamento culturale che ha reso l’organizzazione più aperta, flessibile e collaborativa. 

La leadership si è evoluta in host leadership (*), un approccio per cui i leader creano un ambiente favorevole all’autonomia, alla collaborazione e alla valorizzazione dei talenti di ogni persona, ispirando fiducia e inclusione. Oltre la leadership, l’agilità coinvolge ogni singola persona dell’organizzazione. È un processo che responsabilizza ciascuno, permettendo a tutti di avere un impatto concreto, cercare attivamente collaborazione e feedback, e vedere il cambiamento come un'opportunità di crescita piuttosto che come un limite 

I benefici di questa trasformazione sono stati significativi e si riflettono sia sulle persone sia sul business: 
• Per le persone: maggiore autonomia e motivazione, opportunità di crescita personale e professionale, e un ambiente più collaborativo che ha migliorato il benessere lavorativo. 
• Per il business: maggiore efficacia e produttività, innovazione continua e una resilienza organizzativa che consente di affrontare con prontezza i cambiamenti di mercato. Questo approccio inoltre amplifica l’impatto positivo sulla comunità. Rappresenta il nostro impegno a costruire un'organizzazione moderna, innovativa e orientata al futuro, dove ogni individuo è protagonista del proprio sviluppo e del successo collettivo. 

Ogni giorno lavoriamo per consolidare i risultati raggiunti e spingerci oltre, allineando obiettivi aziendali e personali ai valori dell’Agile. Il successo di una trasformazione si basa anche su incentivi coerenti con i principi adottati: per questo, stiamo progressivamente adeguando i sistemi di valutazione delle performance e i meccanismi di riconoscimento, premiando comportamenti e pratiche che favoriscono la collaborazione, il contributo di ognuno verso il miglioramento continuo.

Per noi, la tecnologia è uno strumento, non un fine. La utilizziamo per migliorare l’esperienza lavorativa, ottimizzare i processi e garantire che il successo individuale si traduca in successo collettivo. Ogni traguardo raggiunto è un’occasione per continuare a crescere, in linea con un mondo che evolve continuamente. 

Nel nostro percorso verso l’innovazione, stiamo, per esempio, esplorando l’utilizzo di agenti intelligenti per sostenere e facilitare i processi aziendali (onboarding dei nuovi colleghi, adozione delle politiche aziendali e delle procedure, gestione conoscenza aziendale, etc).

La certificazione “Great Place to Work” è una grande soddisfazione per noi. Essere riconosciuti per i risultati raggiunti è motivo di orgoglio, ma sappiamo che il vero successo si misura nella capacità di migliorare costantemente. Guardiamo al futuro con la convinzione che unire persone, innovazione e conoscenza possa costruire un ambiente di lavoro in cui ogni individuo è protagonista del proprio sviluppo e del successo condiviso. 

“The reasons for successful growth are always the same: the will to change and people who give shape to this will in the form of sophisticated software.” – le parole del Dr. Volker Gruhn, fondatore di adesso SE, ci guidano ogni giorno, ispirandoci a costruire una crescita sostenibile e inclusiva. 

(*) Fonte: McKergow, M., & Bailey, H. (2013). Host: Six New Roles of Engagement for Teams, Organizations, Communities, Movements and Families. Cheltenham, UK: Solutions Books.